“不知道做什么，我也开个水果店吧”

因为在很多聚会上，小郑三五次被亲戚朋友问到：“我也想创业，不知道做什么，和你一起开水果店吧。”

一般老郑都会官方回答▽

开店要比上班更累，承担的压力更多

水果又是高损耗品，得学习如何降低损耗

开店真正做起来要思考的东西可真的是太多了

等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等

但是往往没说到最后，就被亲戚打断。“行行行，你就是不愿意教我。”

老郑也不想解释，这不是他第一次遇到这个问题。自从他开了第3家分店后，开始有一些亲戚朋友想要“加盟”他的店和他取经。

为什么老郑不愿意？

“我不想和亲戚一起做生意”

如果是创业初期，血缘关系的存在，能够稳定合作关系。因为大家都是亲戚，平时就已经非常了解对方了，这就大大地降低了“信任成本”。

但往往到后期会因为亲情关系的破损，而累及合作关系的稳定。

老郑觉得开店已经够花精力了，不愿意在亲戚这种人际关系产生内耗，消耗精力。

“亲戚和我的理念不一样”

“亲戚或者家人，在性格上，价值观，和努力程度会不一样”

看问题最害怕不在同一个高度。一起开店，开店大家都希望赚钱。如果股份平分，会计较大家投入的精力多少，会计较大家在管理决策上的谁主动等等，根源是双方开始计较；亲密关系容易让人遗忘一些原则性的东西。

“期望开个店就立马赚钱”

他们都有不正确的预期。对于新手来讲，他们的第一个想法是：存了多少钱，不想上班了，开店赚的不比上班族少，但脑子里任何概念都没有，只有对水果店行业有很粗浅的理解：觉得门槛低。

而开店是不可能100%成功的，总有很多不确定性的因素。

小 结

小编觉得，合伙人的选择，关键就是两个字：合适。而不在于他是亲戚或者朋友，还是陌生人。

什么叫合适呢？

①价值观一致：大家有共同的目标和追求，这样遇到问题时才不至于一下子就分崩离析。

②互相信任：大家职责分明，做到无缝沟通，效率最高，没有内耗。

③优势互补：个性上、技能上、为人处事上，最好能互补，有外向的适合人际交往的，有内向的适合主内的，有奔放的适合鼓舞士气的，有沉稳的适合稳定军心的。

当然还有其他因素，但我认为以上三个最重要。

综合考虑三个因素做决定，而不能仅仅因为是亲戚。

最后也给大家提一个建议，如果说真的要和亲戚或者朋友一起创业，一定要把亲情关在生意规则的笼子里。

-End-

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